《內蒙古富恒集團富恒廣場(chǎng)》業(yè)主方設計階段、施工階段BIM解決方案

  咨詢(xún)案例    |      2020-11-28 21:56:43

一、前言

BIM行業(yè)建模技術(shù)已成熟,但打通多方協(xié)同應用面臨挑戰。本項目意義在于打通8家單位協(xié)同應用BIM,實(shí)現多階段、多角色、協(xié)同化、集成化、復合型、拓展型的BIM深度應用。

突破BIM協(xié)同重要一步!

二、項目介紹

          內蒙古富恒集團富恒廣場(chǎng)項目位于呼和浩特市海拉爾東街旁,城市交通樞紐核心區,高鐵站、汽車(chē)站近在咫尺,項目投資3億多元,總建筑面積85712.97㎡,包含地下三層,其中地下一層為超市、庫房、相關(guān)機房,地下二、三層平時(shí)為車(chē)庫,戰時(shí)為核五級常六級甲類(lèi)防空地下室。地上為1#辦公樓八層、2#為五層商業(yè)中心。

建設單位:內蒙古富恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司

BIM咨詢(xún)公司:內蒙古和利管理咨詢(xún)集團有限公司

富恒廣場(chǎng)將成為未來(lái)城市打卡圣地、對外特色名片。

三、項目應用原因及重難點(diǎn)

1.本項目具有特殊意義,是我市首個(gè)“青城印象”多元素特色文化體驗商業(yè),備受政府及各界關(guān)注,是未來(lái)城市打卡圣地,對外特色名片。需BIM協(xié)助高品質(zhì)設計。

2.項目含商場(chǎng)、影院、餐廳等,地下局部降板、工期緊任務(wù)重,管綜排布困難,需BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙驗證、優(yōu)化建議、管綜深化。

3.前期參與方10余家,項目信息對等、高效傳遞、可視化溝通面臨挑戰。需BIM技術(shù)可視化溝通、高效協(xié)作、信息準確表達與傳遞。

4.各方管理層高度認可BIM,積極要求應用BIM技術(shù)減少錯漏碰缺、保障進(jìn)度、減少成本浪費,用創(chuàng )新技術(shù)與思維真正從管理要利潤。需BIM咨詢(xún)貫穿牽引。

四、項目組織架構

項目通過(guò)BIM協(xié)調管理中心下設多個(gè)分組,協(xié)同八家單位,共同踐行BIM規劃目標。

五、BIM創(chuàng )新應用點(diǎn)

1.BIM+頂層設計:聚集多方進(jìn)行總體規劃、角色定位,實(shí)現多家高管齊抓、方案清晰,避免BIM盲目應用,后期落地困難,8家單位達成共識,是極少見(jiàn)現象,這也為后續應用打下良好環(huán)境。


 

       2.BIM+T型深度應用:當時(shí)今年工期僅剩240天,要實(shí)現設計階段,施工階段近20項應用,我們按階段和深度進(jìn)行T型推進(jìn),既要解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,又要有條不紊合理推進(jìn)。

3.BIM+輕量化協(xié)同:利用BS/CS/MS協(xié)同架構,實(shí)現網(wǎng)頁(yè)手機隨時(shí)查看模型資料,保證信息對等,高效工作。

4.BIM+“三化實(shí)施”:將BIM工作進(jìn)行WBS分解并融合建設流程,參照節點(diǎn)資料,落實(shí)業(yè)務(wù)流程化,通過(guò)和利《和利PMO項目管理手冊》進(jìn)行項目的職業(yè)化、體系化動(dòng)態(tài)管理,避免項目夭折。

5.BIM+風(fēng)險分析:將所有碰撞問(wèn)題分為歸屬、類(lèi)別管理,并交底相關(guān)責任人,加強事前管控。 

6.施工720°核查:BIM與施工現場(chǎng)管理經(jīng)驗結合,事前排查重難點(diǎn),使施工管理前置。 

7.BIM+“虛擬共建式”管綜深化:改變傳統管綜方案單方確認模式,虛擬共建結合多方共同確認方案,層級確認,共進(jìn)行42次會(huì )議,147人次發(fā)表意見(jiàn),實(shí)現BIM管綜一步到位,零返工奇跡。


8.BIM+管綜分級出圖:將調整完成的模型根據不同管理用途,分級出BIM圖紙,共計21專(zhuān)業(yè)120張等,并進(jìn)行現場(chǎng)交底。

9.BIM+工程量表五級管理:摒棄“一表通用 難以落實(shí)”的情況,實(shí)現正確的人讀取正確信息。 

10.BIM+成本節約:施工前,設計院按BIM碰撞出具變更圖紙約120張,為業(yè)主節約成本約500萬(wàn)元,節約進(jìn)度10%。

六、BIM基礎應用點(diǎn)

1.三維呈現:建立21個(gè)子模型,實(shí)現可視化呈現,提升項目整體把控。  


2.碰撞檢查及優(yōu)化對比:發(fā)現75000多個(gè)碰撞點(diǎn)并優(yōu)化,切實(shí)體會(huì )BIM效益。  

3. 戶(hù)型驗證

4.大型車(chē)輛通行驗證:

為滿(mǎn)足地下超市貨車(chē)、垃圾成等大型車(chē)輛順利通行,針對1、2#坡道位置對部分梁截面尺寸進(jìn)行優(yōu)化。

5. 物業(yè)面積驗證:通過(guò)BIM可視化對物業(yè)面積、梁高尺寸等進(jìn)行校驗優(yōu)化,梁高尺寸從600mm更改為400mm。

       6.車(chē)位驗證:通過(guò)優(yōu)化調整,避免后期矛盾或經(jīng)濟損失。

7.虛擬仿真漫游:輕量化模型漫游、剖切、查看屬性,實(shí)現項目模型人手一份。

8.建造模擬:通過(guò)建造模擬直觀(guān)展現本項目建造過(guò)程,流水段劃分明確,加強人員對項目理解。

9.輔助精裝修設計:基于BIM模型效果,提升整體設計品質(zhì)。

10.輔助運維數據沉淀:將施工圖紙等資料進(jìn)行平臺管理,開(kāi)放接口,便于后期查閱并可直接傳承至運維階段。 

六、總結與展望

本項目具有代表性意義,實(shí)現多階段應用、從單純技術(shù)向項目管理多角色的集成應用、從單機向輕量化多方協(xié)同應用、從單業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)集成管理的集成化、結合VR/3D打印機、BIM機器人的復合型應用,并形成可復制的標準化,未來(lái)我們會(huì )繼續精誠合作,以建造美好項目為共同目標,舉辦多場(chǎng)BIM交流沙龍,互相學(xué)習,繼續推進(jìn)項目全過(guò)程BIM應用,將本項目BIM應用模式復制到其他項目,賦能更多項目提能增效。

我們一直致力兩個(gè)目標,用BIM賦能管理層,使之正確決策,精益管控;賦能技術(shù)層,使更多行業(yè)人高效工作、便捷工作、享受工作。

 

和利BIM,只為賦能您的藍圖!